7月31日-8月1日，齊魯高速在濟南平陰召開2023年上半年工作會暨對標提升調度會，總結上半年工作成績，分析當前形勢和問題，安排部署下步工作，錨定高質量完成全年任務目標全速前行。公司領導班子成員，各部室、各單位主要負責人參加會議。
本次會議認真踐行主題教育總要求和調查研究優良傳統，把工作沉到基層一線，參會人員深入濟菏高速改擴建施工現場、齊魯高速智慧交通產業園、舜廣實業平陰基地等生產經營現場，察實情、拓思路、謀發展。
公司黨委書記、董事長王振江主持第一階段會議。公司領導班子成員依次匯報分管部室或聯系單位上半年重點亮點工作開展情況、前期調研發現問題推進化解情況、下半年工作打算及對公司未來發展的意見建議。王振江逐一點評并提出具體要求，強調各部室、各單位要持續盯緊問題化解和舉措落地，確保各項工作取得實實在在的進展成效。
公司黨委副書記、董事、總經理彭暉主持第二階段會議。會議傳達集團上半年工作會議精神，通報公司上半年生產經營指標和公路運營數據完成情況，5家單位就上半年對標提升工作開展情況作典型發言。
王振江在講話中指出，今年以來，公司上下緊緊牽牢生產經營指標和改擴建重大任務兩條主線，全力以赴趕進度，多措并舉搶開局，知重負重、承壓奮進，成功克服諸多不利因素，在被動中贏得主動，整體呈現出營收增、項目進、轉型快、保障實、發展穩的良好態勢。重點亮點工作主要體現在以下六個方面：著力增收創效，主要經營指標完成較好；著力共克時艱，主業運營迎難而進；著力提速快跑，改擴建項目取得突破進展；著力深化轉型，“雙輪驅動”打造高質量發展新引擎；著力強基固本，企業管理為高質量發展蓄勢賦能；著力培根鑄魂，黨的建設展現新作為新氣象。
王振江強調，展望下半年工作，形勢復雜、任務艱巨，必須錨定全年各項任務目標，找準方向定位，保持快進模式，奮力實現生產經營“三季度態勢穩、四季度沖勁足”，全力推動各項工作從“半年勝”走向“全年勝”。重點是聚焦“六個突出”，做到“六個堅決”：
突出“當務之急”，堅決完成全年經營目標。各單位、各部室要牢固樹立“一盤棋”思想，進一步發揮整體優勢和協同效應，堅決完成全年剛性指標、硬性任務。
突出“重中之重”，堅決完成改擴建工程建成通車目標。聚焦年底半幅通車目標抓統籌、搶進度；聚焦明年全線通車目標攢經驗、明重點；聚焦通車后運營提檔升級早準備、強突破。
突出“關鍵之舉”，堅決用好改革創新關鍵一招。圍繞優化發展模式開展創新，加快由“低效率、高成本”向“高效率、低成本”轉變；圍繞產業鏈供應鏈開展創新，逐步壯大產業集群，做優做強做大工程材料供應鏈。圍繞人才強企戰略開展創新，堅持“精準引才”與“梯次育才”并重，變“急用現找”為“儲備選育”。
突出“長遠之策”，堅決深入推進對標一流質效提升工程。堅持對標提升全面化，力戒對標提升形式化，實現對標提升常態化。
突出“保障之要”，堅決守住守牢一排發展底線紅線。發展是第一要務，安全是頭等大事，要堅決穩住風險防控根基，穩住安全生產形勢，保障公司行穩致遠。
突出“力量之源”，堅決推進全面從嚴治黨。確保主題教育再深入、收好尾，持續推動黨建與生產經營深度融合，持之以恒強化廉政建設。
重任千鈞、時不我待，更當提振信心、聚力攻堅，讓我們錨定目標，滿弓緊弦、加壓奮進、扎實工作，確保圓滿完成全年各項任務目標，奮力開創一流高速公路綜合服務商建設的新局面！